1.做连锁的核心就是简单模式易复制！
2. 连锁企业复制不是复制一个大师傅，而是复制一堆小师傅。
3.连锁企业复制最根本的内容是精神传承。
4.做连锁简单模式易复制， 越简单越容易做全国连锁！
5.做连锁我们最需要复制的是神，而不是形。
6. 连锁要复制，复制需要标准，而企业处于不同阶段，标准化的内容又有所不同！
7.单店复制是从一个人赚10块钱，不如从每个人赚1块钱。
8. 连锁的复制同时也是人的复制。
9.做连锁先复制企业当中最容易产生效益的部分。
10.复制的关键是标准化，团队，企业文化。
11.连锁企业标准化不仅是复制店面，同时也是复制人才；连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、平台、机制、体系。
12.连锁的标准化就是能够简单可复制.
13.连锁的精神就是简单与复制！连锁企业不只是复制模式，更要复制团队。
14.连锁的标准化需要持续优化与创新。
15.连锁企业训练复制过程是一个文化渗透、标准打造、团队复制的过程。
16.连锁企业的标准化一定要能够复制，复制一定要进行训练！
17.连锁企业文化复制有训练、有传承、有渗透、要固化。
18.复制标准时应该设立最低标准训练复制，就是复制标准、复制文化、复制团队，企业先复制的部分，一定是最容易产生效益的部分！
19.战略决定企业的生死，模式决定企业的增长倍速，管理决定企业的增长百分比。
20.战略定位要站在产业链高度，不要局限于本行业，可以进行颠覆性的定位，战略不是选择问题，而是需要放弃的问题！
21.发展战略：根据企业资源与市场环境来选择先赢利后扩张还是先扩张后赢利！
22.战略4C定位：产品、顾客、合作伙伴、环境！
23.连锁是一种组织形式，重点在产业链的话语权。
24.连锁不是只看重店面赢利，还可以是“不务正业”，实现盈利模式丰富性。
25.连锁是企业的组织形式，有如逆水行舟，不进则退。
26.连锁企业的品牌通过开店开出来的。
27. 连锁企业一定要建立快乐的土壤，只有快乐的土壤才有快乐的工作。
28.连锁企业的标准化流程自己写出来才有效
29.连锁企业赢利不仅要考虑显性赢利，还要考虑隐性赢利。
30.连锁广告很多不是打给消费者的，而是打给加盟商的
31.连锁经营是系统性的，不能靠感觉！
32.连锁系统五大关键模块，包括：战略模块、模式模块、运营模块、复制模块、执行模块。
33.连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、平台、机制、体系。连锁企业标准化不仅是复制店面，同时也是复制人才。
34.连锁企业标准化的过程就是对企业进行规范的过程。
35.连锁企业所有的运营管理行为都是应该标准化的，越连锁标准化就越容易规模化；连锁企业标准化要想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形。
36.连锁标准化核心：流程、规范、表单。
37.连锁产业的最大特点是赢者通吃；只要是行业中没有连锁寡头出现，就都有连锁的机会，即使有了，也还有成为区域强势连锁品牌的机会。
38.做连锁首先明确方向，优选模式，复制系统，扩张版图！
39.连锁运行标准化的四点：组织规划、特色化、系统化、企业文化，标准化需要持续优化与创新！
40.连锁企业培训是让你知道，训练是让你做到。培训的目的不是评估，而是要做大。
41.连锁企业流程制度禁忌：一紧 二松 三垮台 四重来！
42.连锁企业最难被别人复制的就是企业文化。
43.连锁企业多种模式取得竞争优势的方法就是把复杂的模式简单化。
44.连锁企业核心人员、关键岗位、利润岗位，需要自己培养！
45.连锁企业核心竞争力的本质是商业模式的关键成功因素。
46.整合合作伙伴的需求加上成功的盈利模式才是连锁经营的开始！
47.连锁运营提升的过程就是不断找出最弱的环节并改正的过程。
48.一家连锁企业如果没有文化土壤，公司的任何制度都是空气！
49.做开放式连锁，不单是竞争对手，更要做合作伙伴！
50.做连锁企业不单要做赢利的企业，更要做受人尊重的企业！
51.连锁企业的督导只需要督导关键环节，关键环节也是需要经常训练的环节！
52.连锁企业的训练一定要日常化，训练即工作，工作即训练！
53.连锁企业制定标准有一个原则：客户的需求是我们最低标准。
54.作为连锁企业的盟主不应该只是投资人，而应该也是经营人！
55.连锁企业的培训后的评估不是评估老师讲得好不好，而是评估学员学没学到。
56.督导是连锁企业自我检查、自我优化与完善的关键体系！
57.不同商业模式的关键成功要素不同，关键成功要素的不同决定了企业运营管理中偏向和重点以及关键要素的不同。